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6S含义及推行要点:素养

【精益管理网】    时间:2017-03-12   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

6S含义及推行要点:素养

五、素养

1、定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。

2、目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都讲究认真的人。

3、推行素养的作用

①教育培训,保证人员的基本素质;

②推动4S,直至成为全员的习惯;

③使员工严守标准,按标准作业;

④形成温馨明快的工作氛围;

⑤塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;

⑦是企业文化的起点和最终归属。

4、推行要领:

(1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯

通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段,让每一个员工都能够达到工作的最基本要求,就是素养。

(2)制订相关的规章制度

规章制度是员工行为的准则,是让人们达成共识,形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则,帮助员工达到素养最低限度的要求。

(3)教育培训

员工,就好像是一张白纸。有这么一句话,“近朱者赤,近墨者黑”,及时地进行强化教育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的,东西随便乱放,通道不畅通,这样的工作环境根本留不住人才。

一个企业对一个员工进行教育培训,就是告诉员工,要创造一个好的企业,公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度,形成一种强大的凝聚力和向心力。

(4)培养员工的责任感,激发起热情

有些企业总认为,培养员工的责任感,激发他的工作热情,那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事,而这些高层领导的认识又不统一,员工每天按某个部门的要求去竞争,而有些领导又不管不顾地依然我行我素,这样的企业肯定不是一个很好的企业。

·素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。

 

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