6S含义及推行要点：清洁

6S含义及推行要点：清洁

四、清洁

1、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

2、目的：通过制度化来维持成果。

3、清洁的作用

维持作用

清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。

改善作用

对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。

·贯彻6S的意识，寻找有效的激励方法

·坚持不懈

·一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正

·贯彻和推动6S

·推行透明管理

·运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行6S评价活动持有饱满的热情。

4、推行要领：

·落实前3S工作

·制订目视管理及看板管理的基准

·制订6S实施办法

·制订考核方法

·制订奖惩制度，加强执行

·高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。

·6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。