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6S含义及推行要点:整顿

【精益管理网】    时间:2017-03-12   作者:华安盛道   来源:华安盛道  H - 小 + 大

6S含义及推行要点:整顿

二、整顿

1、定义:必须物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。

2、目的:

·工作场所一目了然;

·消除找寻物品的时间;

·创造井井有条的工作秩序。

3、整顿有五大作用

·提高工作效率;

·将寻找时间减少为零;

·异常情况(如丢失、损坏)能立即发现;

·其他人员也能明白要求和做法;

·不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。

4、因没有整顿而产生的五种浪费

·寻找时间的浪费;

·停止和等待的浪费;

·认为没有而多余购买的浪费;

·计划变更而产生的浪费;

·交货期延迟而产生的浪费。

5、整顿的推行要领

要领之一:彻底地进行整理

①彻底地进行整理,只留下必需物品;

②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品;

③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。

要领之二:确定放置场所

①放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨;

②制做平面图,便于布局规划;

③将经常使用的物品放在工作地点的最近处;

④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管;

⑤物品放置要100%的定位。

要领之三 :规定摆放方法

①产品按机能或按种类来区分放置;

②摆放方法各种各样,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,各个岗位提出最适合各自工作需要的想法;

③尽量立体放置,充分利用空间;

④便于拿取和先进先出;

⑤平行、直角、在规定区域放置;

⑥堆放高度应有限制,一般不超过1.2米;

⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管,防止碰撞;

⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。

要领之四:进行标识

采用不同色的油漆、胶带;作好定位标识;做好各类相关目视化。

重点:

·整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

·要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。

·要想办法使物品能立即取出使用。

·另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 

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