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6S含义及推行要点:整理

【精益管理网】    时间:2017-03-12   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

6S含义及推行要点:整理

一、整理

1、定义:区分要与不要的物品,现场只保留必须的物品。

2、目的:腾出空间,防止误用。

3、整理的五大作用:

·可以使现场无杂物,安全通道畅通,增大了作业空间面积,提高了工作效率;

·减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;

·消除混料差错;

·有利于减少库存,节约资金;

·使员工心情舒畅,工作热情高涨。

4、因缺乏整理的五种常见浪费:

·空间浪费;

·零件或产品因过期而不能使用,造成资金浪费;

·场所狭窄,物品不断移动的工时浪费;

·管理非必需品的场地和人力浪费;

·库存管理及盘点时间的浪费。

5、整理的推行步骤和要领:

第一步:现场检查

对作业现场和各类库等房进行全面检查,包括看得见和看不见的地方,如设备内部;工具柜的内部、顶部和底部;货架的顶部和底部;工作台及桌子的底部;各类库等房的旮旯角落等位置。

第二步:区分必需品和非必需品

管理必需品和清除非必需品同样重要。我们首先要判断出物品的重要性,然后根据其使用频率决定管理方法,如清除非必需品,用恰当的方法保管必需品,便于寻找和使用。

第三步:清理非必需品

清理非必需品时,把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”,而不是原来的“购买价值”,同时注意以下几个着眼点:

·货架、工具柜、抽屉、橱柜中的杂物、过期报刊杂志等;

·仓库、墙角、窗台上、货架上、柜顶上摆放的杂物;

·长时间不用或已经不能用的设备、工具、原材料、半成品、成品;

·办公场所、桌椅下面、废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。

第四步:非必需品的处理

非必需品:  ①有使用价值  ②无使用价值

①有使用价值:

A、涉及机密、专利的要特别处理

B、普通废弃物分类后出售 

C、影响人身安全、污染环境的要特别处理

②无使用价值:

A、折价变卖 

B、转为其它用途:

a、另作他用

b、作为培训用品

c、展示教育

第五步:每天循环整理

整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化,昨天的必需品在今天可能是多余的,今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做;偶尔突击一下,做做样子的话,就失去了整理的意义。

 

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