淄矿集团公司精益管理推进会，东华水泥样板展示

淄矿集团公司精益管理推进会，东华水泥样板展示

会议现场。（蔡东亮摄）

2016年10月11日，集团公司召开季度工作会议暨精益管理推进会，动员各级各单位，凝聚共识、创新举措、狠抓落实，以“精益管理”的全面开展，助推今年各项目标任务的全面完成。集团公司董事长、党委书记孙中辉主持会议并作重要讲话，总经理侯宇刚、总工程师孙希奎分别总结部署生产经营工作和精益管理工作。

孙中辉指出，三季度经济运行态势总体良好，向好的经营势头进一步得到巩固，具体体现在经济运行持续向好、转型发展有序推进、精益管理试点工作成效初显、改革创新持续深化、安全形势总体平稳、党建工作保障有力六个方面。总之，今年以来企业发展态势良好，既保持了经济平稳增长，又在转型发展上取得了一些新成效、积累了一些新经验。各级各部门对“十三五”主题主线的认识更加统一，思路更加清晰，行动更加自觉，为今后实现转型突破奠定了坚实的基础。

孙中辉强调，要理性看待市场形势，全力以赴做好四季度工作，为明年工作开局起步奠定基础。坚决完成年度经营目标任务。各级各部门一定要保持清醒头脑，既要充分估计经济形势的复杂性，增强忧患意识，抢抓机遇、沉着应对；又要充分看到转型发展任务的艰巨性，增强奋斗意识，提振精神，苦干兴业，全面完成今年的各项目标任务。全力抓好四季度指标的落实。各单位要抢抓当前难得的市场机遇，咬定目标不放松，狠抓落实再加劲，在稳量提质增效上实现新的突破。指标完成较好的盈利单位，要顾全大局、勇于担当，千方百计地扩大经营成果；经营指标差距较大的单位，要认真分析原因，制定对策、乘势而上，全力弥补欠账。全力抓好安全生产工作。要增强政治意识、大局意识、责任意识，时刻绷紧安全生产这根弦，高度重视年末岁尾的安全工作。要提高警惕，查找本单位存在的安全问题和不足，及时采取对策和措施，确保安全形势持续稳定。全力加快推进重点项目和重点工作。对年初确定的重点项目和重点工作，要进一步强化责任，抢时间、抓进度、争速度，务必在年底前如期完成。

孙中辉强调，要全面推进精益管理，提高企业核心竞争优势。要以这次会议为起点，紧密结合实际，完善方案，固化路径，形成符合自身实际的精益管理模式和方法，并抓好推进。首先，将深化内涵认知作为推进精益管理的首要环节。要认识到，当前推行的精益管理与过去开展的“五精”管理有着本质性的区别，所处的背景环境不同，着力点不同，目标抓手不同，管理理念也不同。其次，将全员参与作为推进精益管理的可靠支撑。要采取多种措施，调动和激发员工的积极性、主动性、创造性，使员工最大限度地融入精益管理实践中去，确保取得实实在在的效果。再次，将融合现行管理体系作为推进精益管理的有效手段。要统筹协调精益管理和现行管理体系建设，决不能顾此失彼、失之偏颇，要发挥好现行管理体系建设在推进精益管理中的基础支撑作用，推动精益管理和现行管理体系建设的深度融合。

孙中辉要求，突出重点，加快转型发展步伐。要明确“济北”这个转型的重点。从集团公司整体来看，转型的重点在济北。济北各单位要加大人力、物力、财力投入，尽快实现转型突破。要抓住“项目”这个转型的关键。济北各单位，要切实增强紧迫感和危机感，对前期调研的项目，要再分析、再筛选，保证进入盘子的项目有前景、有潜力、能落地。要积极走出去，全方位开拓外部市场，发挥好人员安置和效益接替的作用。突出“创新”这个转型的根本。要在经营模式、管理体制、运营机制等方面敢于穿新鞋、走新路。创新经营模式，要坚持高点起步，充分发挥土地、人力、资产的优势，运用资本运作的手段，采取参股控股等方式实现项目“嫁接”，尽早驶入转型的快车道。创新管理体制，建立与混合所有制相适应的多元产权结构，稳妥处理好国有资产保值增值与维护股东利益的关系，调动各类要素的积极性，提高资源配置效率。创新经营机制，在项目运营过程中，要追求精简高效，积极运用“轻资产”、“市场化”、“全产业链”等运营策略提高质量和效益。

孙中辉强调，要精心谋划，认真做好明年开局起步的准备工作。各级各部门要紧密结合各自实际，根据集团公司发展规划和转型方向，在吃透上情、把握趋势的基础上，重点在诸如全面预算编制、产业规划编制、增长点培育、项目建设、产业结构调整、体制机制改革等问题上早研究、早谋划、早部署，为明年工作争取主动。各级各部门要在总结好今年经营工作经验教训的基础上，牢牢把握转型发展这一主题，进一步理清发展思路，明确发展方向，突出发展重点，对明年的工作提出切实可行的对策措施。

孙中辉要求，突出加强领导干部作风建设。要强化责任落实。坚持领导带头，对重点工作列出明细、拉出清单，实行时间倒推、措施倒排、任务倒逼、责任到人。提高工作效率。今年剩下不到三个月的时间，所有工作都要争主动，往前赶。强化协调配合。要高度重视矿井稳产增效与转型突破的协同性，既要下好“一盘棋”，相互支持、通力配合，协同推进落实，更要厘清职责，明确定位，突出各自的重点，确保实现生产经营与转型发展“双促进、双突破”。新成立的平台公司一定要严格程序，规范运行，切实发挥好引领和推动转型的作用。强化督查督办。严格落实督查督办制度，对重点项目、重点工作实行跟踪督查、动态监控，随时掌握进度和质量，及时协调，确保全面完成。抓好矿区稳定工作。各级要严格落实制度，强化维稳责任，主动做好化解矛盾工作。要坚持工作做在前面，针对各方面出现的一些苗头性、倾向性问题，要早发现、早处置，及时把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

会上，岱庄煤矿、东华水泥公司就精益管理试点工作进行了交流发言，其他试点单位作了书面汇报。10月10日，孙中辉、侯宇刚等集团公司领导率与会人员还分别到岱庄煤矿、东华水泥公司进行了参观。集团公司领导班子成员、基层单位行政主要负责人、总部机关副处级以上管理人员和参加精益管理试点单位现场观摩的工作人员，权属单位其他班子成员以视频形式参加会议。

孙中辉主持会议并讲话。（蔡东亮 摄）

侯宇刚总结部署生产经营工作。（蔡东亮 摄）

孙希奎部署精益管理工作。（蔡东亮 摄）

岱庄煤矿矿长曹忠发言。（蔡东亮 摄）

东华水泥公司总经理李庆文发言。（蔡东亮 摄）

孙中辉率队到东华水泥公司观摩。（魏少青 摄）

侯宇刚率队到岱庄煤矿观摩。（陈凯 摄）