东华水泥精益管理：精益管理“炼就”精益团队

东华水泥精益管理：精益管理“炼就”精益团队

2016年三季度结束，东华水泥中控调度指挥中心新一轮“金、银、铜牌”操作员“争夺战”的结果也随之出炉。对于成功摘得“银牌”，该中心主任刘洋直说没想到。

“中控操作本来就要求苛刻，加上外界影响因素又多。半年内夺得4个月的第一真的很难。”刘洋道出了对“银牌”的落实有所顾虑的原因。

“金、银、铜牌操作员竞赛”是该公司推进“精用工”工作的重要活动之一。竞赛对象为一号、二号回转窑窑操作员和原料磨操作员三个岗位。夺得铜、银、金牌能享受一般管理、业务主管、车间副主任的工资待遇。三个等级需逐级晋升，考核周期分别是一季度、半年、一年，要夺得两个月、四个月、八个月的第一。

 银牌“获得者”磨操戚锐说，为做到最大限度的精益操作，他以“问题”为导向，挖细节为重点，将448个监控数据分成72条数据链，并以“小幅多频”操作法进行问题攻关。刘洋补充说，戚锐的生产变量调控频次达到了其他操作员的3-5倍。该竞赛活动开展以来，先后产生了7名铜牌操作员，1名银牌操作员。

 有个人精益操作也有团队精益协作。中控调度指挥中心同步推出了“精益班组评选”活动，侧重于考核原料磨产量、回转窑产量等12个大数据和精益改善提案情况。

在二、三季度的两次评选中，精益班组均被运行D班夺得。他们从统一思想着手，以“协作第一，全面提升”为原则，每天进行“回头看”，共同商讨提升办法。目前，该班人均提案率达到133%，创效多少20余万元。该班熟料及生料台时产量、班组综合电耗、煤耗、熟料质量等重要经济效益指标均优于其他班组，不仅两次夺得精益班组，还挣得1200元的奖金。

“我们现在还有4名多技能操作员，他们担负着所会技能的部分工作，享受每月100元的技能补贴。”在采访过程中，刘洋又道出了该中心的另一个“精用工”法宝。

今年5月份，该中心实施了“多技能”操作员培训计划。培训中，操作员们是老师也是学生，彼此互结对子，互相学习业务知识。张永、王思海掌握了窑操、磨操两项技能，惠井州掌握了电厂中控操作、窑操、磨操三项技能，李哲更是已经掌握了电厂中控操作、窑操、磨操、DCS系统编程四项技能。

大力推进“精用工”工作以来，该中心12个操作员业务能力、团队协作能力提升明显。1-9月份，该公司熟料线主机设备有效运转率达95%以上，吨熟料电耗同比降低0.97千瓦时。窑平均小时台产245吨，熟料二十八天强度58.9兆帕，1线熟料游离钙合格率85%，月生产熟料17.73万吨，2#熟料生产线连续生产37天，均创历史最好水平。