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东华水泥精益管理:工艺检修“活用”精益管理

【精益管理网】    时间:2017-02-08   作者:郭碧君   来源:淄矿网站  H - 小 + 大

东华水泥精益管理:工艺检修“活用”精益管理

1月5日,在东华水泥公司篦冷机检修现场,该公司检修监督人员张永发现浇注料粘稠度过稀,要求施工人员停止继续施工,并向施工单位负责人反馈了情况。为此,施工人员受到了200元的处罚。“一块浇注料不合格就有可能引发停窑事故。”张永说,他监督松懈会给公司带来巨大的隐患。

预热器、回转窑、篦冷机三大设备的工艺检修工作程序繁琐,工作量大、耗材耗资也大,是该公司检修工作的重点。针对这一实际,该公司对该项工作作出专门安排,交由中控调度指挥中心具体负责。

该中心以“精益检修”为手段,“消除浪费、精益求精”为中心,将工作分成初步预算、实际测算、分步验收三个步骤开展。“算的是物资用量,测得是检修面积,验的是工作质量。”该中心主任刘洋说,检修开始前,他们以往年的物资用量为依据逐项计算出单位面积(平方米)的物资用量,并根据三大设备的运行状况对总检修面积进行预估。设备停机后,他们安排张永、李彬、郭脉兴三人钻到设备内部实地查看各个部位的表现情况,留好修废,对老化、损坏部位一块一块的进行测量,对预算数据进行二次修改及确定。物资用量精准精确的体现到数字上,这不仅明确了施工标准,也控制了花费。

工作质量验收方面,他们改过去的一次性整体验收为工作过程时时验收、车间阶段验收、部门整体验收,全面封堵质量漏洞。“最难开展的是工作过程中的验收。”刘洋说,他们对检修工作逐步进行分解,在每个施工部位安排人员时刻盯靠,对旧浇筑料拆除、壳体整形、锚固件焊接、沥青涂抹、硅酸钙板铺设、浇注料浇筑等每一个步骤都严格要求,一发现不达标的情况立即要求返工重做。目前,该公司共检查出工作不达标并整改问题17项,累计罚款3400元。

据了解,该公司此次工艺检修施工总面积共270平方米。二号熟料生产线的工艺检修工作已顺利完工,一号熟料生产线工作量已完成50%。以同等工程量计算,与上次工艺检修相比,预计节省材料费5.7万元。

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