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东华水泥精益管理:人才成长通道多

【精益管理网】    时间:2017-02-08   作者:淄矿   来源:淄矿网站  H - 小 + 大

东华水泥精益管理:人才成长通道多

在东华水泥公司,管理人员德才兼备,可以得到提拔重用;技术能力过硬,可以取得更高的岗位序列;通过竞争上岗,可以享受相应的工资待遇……这是2016年该公司搭建人才成长平台工作方面作出的最大改变。

“治企之要,首要用人。打破通道瓶颈,才能发现人才、培养人才、利用人才。”该公司总经理李庆文说。2016年,东华水泥公司突破学历、资历、职称、身份等界线,探索建立了管理岗位、水泥专业关键技术岗位、关键操作岗位、专业技术岗位、高技能岗位“五通道”人才职业发展体系,拓宽了人才成长平台,进一步激发了人才队伍活力。

管理岗位对综合工作能力要求高。该公司以“综合评定”为打通渠道的手段,除关注管理人员的日常表现外,采取了综合知识考试、全员民主测评、多种岗位历练等评价、考察办法。

“80后”朱波,为人坦诚直率,工作高效务实,在考试、测评中均名列前茅。2016年,经过不断历练,他成功成长为一名正科级干部,挑起了主要生产单位熟料事业部的大梁。在成长提升过程中,朱波像其他年轻干部一样,内心有些“打鼓”——工作该如何开展?资历不够深如何服众?针对这一问题特征,该公司为朱波提供了充分的成长空间,让他先后管理熟料烧成、能源消耗、指标优化等各项工作,使他能够在不同的岗位上丰富磨练自己。还安排具有丰富工作经验的孙德文、贾忠等老前辈与朱波一起开展工作,他们毫无保留地将工作经验和知识传授给朱波,为朱波的成长起到很大的引导及帮助作用。历练期间,朱波管理思路清晰,方法措施有力,带领车间职工攻克在线车削窑托轮、更换斜拉链机液耦装置等20多个技术难题,指标优化工作成绩明显,发电量一度提升到35.3万度/天,超出公司最高记录1.1万度,吨熟料氨水损耗减少0.5千克。

通过此种方式,2016年以来,该公司有10人进行了轮岗交流,5人次走上了管理岗位。

技术行不行关键看成绩。该公司针对水泥专业关键技术岗位建立了《综合评价量化赋分表》、《任职资格条件》,将该岗位四个岗位序列进行了详细的规定。“优则能,能则上”。年内,淄博万华分公司娄岩文完成两个技改项目,其中《磨机风板双滑履在线快速修复的研究与应用》创效达130余万元,以此,他的理论知识考试、民主量化测评、专业技术能力等综合成绩达到晋升条件。7月份,他成功晋升为设备副主任工程师。

该公司其他人才成长渠道也均已打通,并取得一定效果。在关键操作岗位中控操作员率先实行了“金、银、铜”牌等级评定。培养出1名山东省首席技术,5名山东省建材行业首席技师。对专业技术岗位进行了探索,分别与路森、贾忠、郭碧君等3名专业技术岗位人员签订了《创新创效目标责任书》,2016年,3人完成3个重点创新项目,创效200余万元。“人人有动力、岗岗有压力、层层有活力”的人才队伍格局已初步形成。

2017-01-30  来源 淄矿网站

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