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联想挖来三星高管,手机业务恐怕依然难以起色

【精益管理网】    时间:2017-02-07   作者:镁客VR   来源:搜狐财经  H - 小 + 大

联想挖来三星高管,手机业务恐怕依然难以起色

  2017年刚刚开始,大公司之间的高层变动消息是层出不穷。年前小米全球副总裁雨果巴拉离职,被Facebook招入麾下负责VR业务。而前HTC设计总监加入了谷歌Daydream团队。今天,一个更重磅的变动消息传来,三星高层姜震将担任联想副总裁,负责联想MBG(移动业务集团)中国业务的产品策略以及管理,包括产品组合、规划和运营。

  从姜震的任职经历来看,从三星到联想,无非是为了联想岌岌可危的手机业务。

  频繁人事变动的MBG

  首先科普一下联想四大集团之一的MBG。在2014年的时候,联想将原MIDH(移动互联和数字家庭)集团组织架构进行调整,把MIDH更名为MBG。

  在2016年的3月份,联想发布业务重组公告,将联想集团划分为四块,包括个人电脑与智能设备集团(PC&SD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)以及联想创投集团(LCIG)。

  从2014到2017年,短短几年时间内,联想的MBG已经经历了三次大的人事调整。2015年6月,联想将运营子公司神奇工场的陈旭东召回MBG救火,接替刘军担任联想MBG总裁。在2016年3月,联想再次做出调整,任命Aymar de Lencquesaing和陈旭东为MBG联席总裁,其中陈旭东负责中国市场。

  然后到了2016年11月份,MBG部门又发生了大的人事调整,联想CEO杨元庆在内部信中宣布,负责全球人力资源工作的乔健接替陈旭东担任联想 MBG 部门的联席总裁,主管联想移动的中国业务。

  而这次姜震的加入,显而易见就是联想希望借助其在三星的经验,帮助其移动业务在频繁的人事调动尝试中取得新的突破。

  每况愈下的手机业务

  据了解,姜震此前在三星主要负责产品规划,他先后任职于韩国总部通信研究所、产品研发部门、产品市场部门以及中国手机战略部门。在乔建的内部信中写道,“相信姜震对产品和市场的洞察力、创新精神和用户思维,都将帮助中国区产品竞争力更上一层楼。”

  从2014年到现在,总体来看,联想的手机业务下滑非常快。最近IDC发布了2016年全球智能手机销量排行榜,前排已经看不到联想的身影。而在2015年的时候,联想手机的出货量还能勉强排到第四,仅次于三星、苹果和华为。

  当初以29亿美元收购摩托罗拉移动的联想,已经游走在国内手机市场的边缘,成为了“others”中的一员。

  Moto的品牌价值不容小觑,但是联想就是打不好这副牌,在这几年较为失败的尝试之后,联想决定将手机的品牌路线重新推翻进行梳理,杨元庆去年11月表示,“未来Moto会是联想智能手机的唯一品牌”。

  而且相比较国内的vivo和OPPO以及小米等手机厂商,联想的智能手机在定位、口碑以及营销宣传上也是落后一大截,所以对于联想来说,产品的调整是迫在眉睫。

  姜震会成为联想手机的救世主吗?

  姜震离开三星,不免会让人想到是不是因为之前Note7 的爆炸事件,不过目前没有确切的信息证明两者之间有必要的关联。

  从网上公开的信息来看,姜震此前在三星的工作算是很低调了。公开露面的次数非常少,网上可以查到的是在2013年三星盖乐世S3的发布会上,姜震上台介绍了S3的一些新特性。

  这次空降联想,负责联想手机产品的规划和运营,很难说姜震就一定能够帮助联想重回昔日的地位。

  回看这几年三星在国内的发展,随着国产手机的崛起,无论是主打性价比还是时尚外观,亦或是高端机,国产手机都有立足之地。可以说三星在国内的日子是每况愈下,这次再加上Note7的失败,连三星都无法“拯救”的姜震,该如何去拯救联想呢?

  当然一个品牌的兴衰,岂是一个人就能决定的。姜震的加入,对于联想来说,是产品调整后的新一次尝试,凭借在三星多年的产品经验,姜震也能给联想新的发展思路提供更好的产品规划建议。

  此前乔健表示,在产品上联想希望改变以前的战略,不再打低端,不再以量取胜,“我们更希望做精品,不论什么样的价格段都做精品。”可以说联想未来的发展思路,很多都和主打高端机的三星相重合。

  对于联想来说,姜震可以为Moto这个国际化品牌注入一些新鲜血液,面对逐渐饱和的国内手机市场,联想将产品线进行整合后,如何将Moto品牌发挥出它的最大价值,也是他们新一年需要不断思考解决的问题。

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